Accompagnement managérial
Un accompagnement fondé sur l'expérience du terrain — j'ai managé des équipes de 5 à 70 personnes, je ne vous apporte pas une théorie mais ce qui fonctionne réellement.
Votre entreprise grandit, votre équipe s'élargit, et le management devient un vrai sujet : délégation, structuration des rôles, montée en compétence de vos managers, cohésion d'équipe en période de changement. Ce sont des questions que j'ai vécues moi-même, à toutes les échelles — d'une petite structure à un comité de direction de groupe international.
Ce que j'apporte concrètement
- Accompagnement des dirigeants : prise de recul stratégique, structuration de l’organisation, préparation aux instances de direction (CODIR)
- Développement des managers intermédiaires : montée en compétence sur la délégation, la communication, la gestion d’équipe au quotidien
- Conduite du changement : accompagnement humain des transformations (réorganisation, croissance, nouveaux outils) — la dimension la plus souvent négligée et la plus déterminante pour la réussite
- Structuration des équipes : définition des rôles, des process, des circuits de décision, adaptés à la taille réelle de votre entreprise
J'ai managé un grand nombre d'équipes de différents métiers (SI, développeurs, ingénieurs, techniciens, infographistes, community managers, rédacteurs, référenceurs, support clients, formateurs, services généraux, commerciaux...) et siégé en comité de direction d'un groupe média de 12 chaînes de télévision. Je sais ce que signifie manager en période de croissance rapide comme en période de restructuration.
Un enjeu managérial à traiter ?
Parlons-en, sans engagement.